ФАУНДЕР вміє створювати продукт, а CEO – компанію. Це взагалі різні вміння. Саме тому не кожен хороший ФАУНДЕР може стати хорошим CEO, і не кожен хороший CEO – хорошим ФАУНДЕРом. Це загальне твердження, з якого випливає купа наслідків. Наприклад: ФАУНДЕР повинен бути нетерплячим, він повинен хотіти якомога раніше дати свій продукт споживачеві. Як наслідок, він стає нетерплячим і по відношенню до людей. CEO повинен бути супер-терплячим, адже йому потрібно акуратно будувати з натовпу організацію.

Тут дуже важливо не переборщити і не закричати, що ФАУНДЕР тоді не обов’язково щось розуміє ні в продажах, ні в маркетингу, ні в наймі та управлінні людьми. Типу з неба спустяться спеціальні люди, і все зроблять за нього. Ось в цих речах він повинен добре розбиратися. Тому що, по-перше, він повинен робити продукт, який потрібен людям, а для цього йому треба вміти продавати свої ідеї, інакше як він зрозуміє, що він робить потрібну (або непотрібну) людям річ? По-друге, він повинен зуміти зібрати навколо себе першу команду правильних людей, спрямувати її в потрібну сторону, контролювати і утримувати. Інакше він не доведе стартап до тієї стадії, коли йому потрібен буде CEO.

#мотивація #онлайн #маркетинг #marketing #web #it #новости #реклама #онлайн #online #интернет #інтернет #google #ads #advertising #продажі #розвиток #поради