Итак как вам удержать персонал, который нужен Вашей компании, чтобы достичь успеха? Вы должны доверять им. Просто отказаться от конкуренции, если хотите, но не делайте их ключевым компонентом Вашей стратегии удержания и не полагайтесь только на них. Относитесь к своим сотрудникам, как к своим клиентам.

Вместо того чтобы ждать, когда Вы потеряете своих лучших сотрудников, постарайтесь выяснить, что делают люди перед тем, как уйти или позволить себя переманить, и контролируйте ситуацию.

Классический пример: первый год работы в компании – самое популярное время, когда люди задумываются об уходе, поэтому это лучшее время напомнить своим сотрудникам, почему им нравится работать у вас!

Не стремитесь как можно быстрее сделать контрпредложение. Это конечно касается меркантильных сотрудников – они не те люди, которых вы хотите видеть в своей команде. Если кто-то хочет уйти от вас, не воспринимайте его решение как предательство. Если сотрудник хочет уйти на большую зарплату, значит это важно для него. Значит ему пора уйти, и нет смысла за него бороться.