Чтобы каждый новичок, пришедший в компанию, начал расти над собой, становясь все более лояльным, нужно создать в организации правильное среду. Для этого сформируйте из сотрудников, находящихся на третьем уровне профессиональной зрелости, так называемый кадровый резерв. Их доля в коллективе должна быть не менее 50%. Какова их задача? Представьте себе бочку с квашеной капустой. Если Вы бросите в нее помидор, он превратится в соленый помидор, если положите огурец, он станет кислым огурцом. Образно говоря, Вам надо сделать такую ​​бочку, которая способна довести до нужной Вам кондиции любой овощ. Эту задача и призван выполнять кадровый резерв: когда новый человек попадает в коллектив, где сотрудники сформировали правильные стандарты, он развиваеться в нужном Вам направлении. Руководители же часто делают наоборот: составляют вместе различные овощи и заливают их рассолом. Однако нужная среда в данном случае, к сожалению, не формируется.