Переманивать чтобы узнать коммерческую тайну – не этично, и поэтому приходится давать ложные обещания, чтобы заставить сотрудника подписать договор. Но существует и этический путь переманивания. Том Гарднер (Tim Gardner), профессор частной школы менеджмента при университете Вандербильт и соавтор книги «Этика подпольного найма», утверждает, что переманивание на самом деле – положительное с точки зрения этики дело.

Так что есть мнение, что переманивание – просто конкуренция: хотите лучших сотрудников? Сделайте лучшее предложение. Звучит честно.

Переманивание может привести к некоторым серьезным негативным последствиям. Оно может спровоцировать войну: конкурент, у которого Вы переманили сотрудника, будет стремиться переманить вашего лучшего сотрудника, чтобы оставить вас далеко позади. Лучшая зарплата, интересная работа или корпоративная культура компании-конкурента – все это может сделать выбор в пользу лучшим для вашего сотрудника. Кроме того, ни вы, ни ваш конкурент не застрахованы от того, что найдется другая фирма, которая ожидает своего времени, чтобы поразить вас обоих.

Переманивание талантливых сотрудников других компаний не гарантирует, что они выведут ваш бизнес на новый уровень; их успешность на прежнем месте работы зависит от многих факторов, и в новой среде они будут вести себя по-другому.